Amazon официально объявила о масштабной чистке штата — до 30 000 сотрудников могут потерять работу по всему миру, причём особенно жестоко ударил по игровому подразделению. Внутреннее письмо, отправленное 28 октября 2025 года вице-президентом Стив Бум (Steve Boom), возглавляющим аудио, Twitch и игры, стало для многих разработчиков неожиданностью — и одновременно неизбежностью. Amazon Game Studios приостанавливает большую часть работы над AAA-проектами, особенно массовыми многопользовательскими играми (MMO). Это не просто увольнения — это перезагрузка стратегии, которая в течение десятилетия тратила миллиарды, но редко приносила прибыль.
Что именно закрывают в Amazon Games?
Самые большие потери — в студиях Ирвайна и Сан-Диего, Калифорния. Там разрабатывали New World — MMORPG, которая в 2021 году взорвала Steam с онлайн-аудиторией выше 900 тысяч, но к 2025 году потеряла более 80% игроков. Команда официально объявила: «Поддержка игры больше нецелесообразна». Студия, отвечающая за неанонсированный проект по вселенной The Lord of the Rings, тоже получила «зелёный свет» на закрытие. Внутренние документы, утекшие в Bloomberg, показывают: почти все крупные внутренние разработки — под запретом.
Но не всё так плохо. Amazon не отказывается от игр полностью — она просто меняет модель. Компания сохранит партнёрства с Crystal Dynamics (новая часть Tomb Raider) и Maverick Games (гоночная игра). Amazon Games Montreal успешно прошла альфа-тестирование March of Giants, а Studio 5 уже выпустила Courtroom Chaos: Starring Snoop Dogg для облачного сервиса Amazon Luna. Это не игры с бюджетом в $200 млн — это нишевые, быстрые, с низким риском проекты.
Почему так резко?
История Amazon Games — это история разочарований. Crucible, их первая попытка в жанре PvP-экшена, закрыли через год. Другие проекты — даже те, что анонсировали с фанфарами — исчезали без следа. В то время как конкуренты вроде Epic Games и Activision добивались успехов, Amazon продолжала тратить деньги на «большие» игры, игнорируя рынок. Энди Джасси, генеральный директор Amazon, ещё в июне 2025 года предупреждал: «Мы не можем позволить себе расточительство». ИИ-технологии, внедряемые в AWS и внутренние процессы, позволяют автоматизировать то, что раньше требовало сотен разработчиков. Всё это — часть стратегии «сократить бюрократию, убрать барьеры, перераспределить ресурсы».
Но вот в чём ирония: именно внешние издательские проекты, а не внутренние студии, приносят прибыль. Amazon Games — успешный издатель Lost Ark на Западе, и это её настоящий козырь. Теперь компания хочет стать не разработчиком, а платформой — как Netflix с сериалами, только с играми. Внутренние студии — это «фабрика», а внешние партнерства — это «каналы».
Кто ещё пострадал?
Игровое подразделение — не единственный удар. Сокращения коснулись и Twitch, и Amazon Web Services. Всего — от 14 000 до 30 000 человек. Это крупнейшая в истории Amazon чистка. В прошлом году компания уволила 27 000 сотрудников — теперь цифра может превысить её. Сотрудники говорят: «Раньше было «развивайся, развивайся» — теперь «выживай, выживай»». Многие разработчики, которых увольняют, не ожидали такого поворота — они верили, что Amazon, как и Apple или Microsoft, будет вкладываться в игры десятилетиями. Но Amazon — не Apple. Она не строит бренд на эмоциях. Она строит на эффективности.
Что дальше?
Следующие три месяца — ключевые. Ожидается, что Amazon представит новую стратегию для игрового бизнеса — скорее всего, акцент на облачные игры, подписки и издательские сделки. Внутренние студии останутся в минимальном составе — для поддержки существующих проектов и пилотных идей. Возможно, в 2026 году мы увидим первую игру, разработанную не внутри Amazon, а с привлечением внешних инди-студий через сервис Amazon Luna. Это будет похоже на то, как Amazon Prime Video работает с независимыми киностудиями.
Эксперты сходятся во мнении: Amazon Games не провалилась — она просто не была нацелена на победу. Теперь она делает то, что делают все умные компании, когда понимают, что не могут выиграть в чужой игре — меняет правила. Игры больше не «создаются» — они «выбираются», «поддерживаются» и «распространяются».
Исторический фон: почему Amazon так долго держалась за AAA?
В 2014 году Amazon купила студию Double Helix — с надеждой создать «новый Call of Duty». С тех пор вложила более $5 млрд. Но каждый проект стал больше похож на «попытку»: New World — с багами, Crucible — с нулевым интересом, The Lord of the Rings — с перманентными задержками. Конкуренты, вроде Sony и Microsoft, использовали свои экосистемы — консоли, подписки, эксклюзивы. Amazon — только облако и магазин. У неё не было ни платформы, ни лояльной аудитории. И вот, после десяти лет, компания признала: «Мы не можем победить в чужом поле».
Сейчас у Amazon есть всё, чтобы стать лидером в облачных играх — инфраструктура, технологии, миллионы подписчиков Prime. Но чтобы это сработало, ей нужно перестать быть разработчиком. Ей нужно стать дистрибьютором. И это — настоящий поворот.
Frequently Asked Questions
Как это повлияет на игроков New World и других закрытых игр?
Поддержка New World официально прекращена — больше не будет обновлений, событий или технической помощи. Игроки смогут продолжать играть, но серверы могут быть закрыты в ближайшие 12–18 месяцев. Аналогично поступят с другими проектами — они не удалят игры сразу, но остановят все ресурсы. Это значит: больше никаких исправлений багов, обновлений баланса или новых карт.
Почему Amazon продолжает работать с Crystal Dynamics и Maverick Games?
Это не разработка — это издательство. Amazon берёт уже готовые проекты, финансирует их, маркетинг и локализацию, а потом продаёт через свою платформу. Это дешевле, быстрее и с меньшим риском. Crystal Dynamics — опытная студия с успешной историей, а Maverick Games — новая команда с яркой идеей. Amazon не рискует своими ресурсами — она рискует только деньгами, а не людьми.
Сколько именно сотрудников потеряют работу в игровом подразделении?
Точная цифра не раскрыта, но по данным Bloomberg, около 70% сокращений в Amazon Games пришлись на студии в Ирвайне и Сан-Диего. Оценки варьируются от 4 000 до 6 000 уволенных разработчиков, дизайнеров и тестировщиков. Центральное издательское подразделение потеряло ещё 1 500–2 000 человек. Всего в игровом секторе — не менее 6 000–8 000 увольнений.
Будет ли Amazon вообще выпускать новые игры в будущем?
Да, но не как разработчик. Вместо AAA-проектов с бюджетом в $200 млн Amazon будет искать нишевые, быстрые и дешёвые игры — например, для Amazon Luna. Возможны проекты с инди-студиями, мобильные игры или даже AI-сгенерированные контенты. Цель — не «создать хит», а «предложить разнообразие» для подписчиков Prime. Это стратегия Amazon: не побеждать в каждой игре, а быть везде.
Как это связано с ИИ и сокращениями в AWS?
ИИ автоматизирует тестирование, локализацию, модерацию чата и даже часть дизайна уровней. Раньше на это требовались десятки людей — теперь достаточно пары инженеров. В AWS внедряют AI-инструменты для управления серверами и оптимизации нагрузки. Это снижает потребность в персонале — и объясняет, почему сокращения коснулись не только игр, но и облаков. Amazon не увольняет ради экономии — она увольняет ради трансформации.
Что это значит для рынка игр в целом?
Это сигнал: даже гиганты, как Amazon, больше не могут позволить себе «победить любой ценой». AAA-игры становятся слишком дорогими, слишком рискованными. Будущее — в экосистемах: подписки, облака, партнерства. Компании будут покупать не студии, а права. Игровой рынок переходит от «создания» к «дистрибуции». Amazon — не первая, но одна из самых заметных, кто принял этот переход.
